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抓落实,求突破,谋发展

  一年之计在于春。面对严峻复杂的公司经营形势和压头的目标任务,我们要紧紧围绕重点专项计划给全年重点工作画出的路线图、给出的时间点,心无旁骛谋发展、攻坚克难抓推进。

     
  一是要明确责任抓落实。最美好的计划,还靠执行的落地,基层部门主管一方,是尤为关键的环节,各部门要对照专项计划,校准部门计划,把各项工作任务抓细抓实,分解落实到班组、个人,做到目标、任务、时间、进度“四明确”。要实行责任制,一包到底、一抓到底,一步一步去推进,一件一件抓落实,一项一项促完成。
   
  二是要创新思路抓落实。要善于“用脑”,越是在困难多、任务重的情况下,越需要有清醒的头脑,越需要坚定的信心和决心;要拼弃按部就班的“老套路”,善于思考问题,分析问题,找到工作的结症,理出创新工作的“新思路”。要善于“用心”,面对新形势、新任务、新问题,要虚心学习他人的好经验,善于借势借力,打破常规,创新举措,破解难题,实现突破。要善于“用力”,发现问题的关键点,从工作的最关键处入手,用巧劲、下实劲。
   
  三是要转变作风抓落实。一级带着一级干,一级做给一级看。党员干部带头,员工自觉跟进,努力营造合力干事做实事的良好氛围。
  四是要团结协作抓落实。计划的完成要靠各自的共同发力,各部门既要明确个分工,又要相互配合支持,确保全局工作步调一致、快速落实。对于职责互有交叉的工作,要加强交流沟通,做到不推诿、不拖延,不耽误发展时机,全力以赴完成任务。
  五是要加强监督抓落实。要严督实考,层层传递压力,进一步完善督察机制,坚持台长式管理办法,以督察考核倒逼执行、带动执行,强化考核结果运用,确保专项计划件件有着落、事事有回音。
     
  时不我待,只争朝夕。让我们以更加务实的作风、更加创新的方法、更加有力的举措,精心谋划,全力以赴,迅速扭转不利局面,共同推动各项工作实现新突破。


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